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3月8日，日本内阁发布了修正后的经济数据，日本去年第四季度GDP年化季率环比增长1.9%，高于上个月发布的初值1.4%。相信看到这个GDP数据，日本首相终于可以长舒一口气了。

尽管日本财务大臣兴致勃勃地表示，日本经济在温和扩张，无需考虑追加刺激去提振经济；但他的这番表态很可能是装腔作势。因为日本经济仍面临着三大“难题”。

首先，日本作为一个出口大国和外向型经济体，出口数据已经连续两个月负增长了。1月份出口同比下降8.4%，创下了26个月以来的新低。其中，日本1月对中国出口同比下降了17.4%，让日本的机电产品、医疗设备和运输设备制造商备受打击。

购物中心对于日本来说是一桩舶来品。日本的购物中心起源于1960年代，即二战之后的经济复苏期。当时，从事食品和耐用商品销售的日用品卖场（General Merchandised Store）开始形成分支，从事于购物中心的开发工作。1969年日本第一座大型、以百货公司为主力店的购物中心——玉川高岛屋（Tamagawa Takashimaya）购物中心在东京都世田谷区开业。以玉川高岛屋为代表，日本开始发展大型购物中心。

从主力店的情况分析，日本购物中心的主力店主要有以下几种类型：百货商场、日用品卖场、超级市场、家居中心、折扣店和药店。在日本，60%以上的购物中心只有一个主力店，主要是日用品卖场（GMS）或者从事食品销售的超级市场（SM）。还有25%的购物中心没有主力店。百货商场这一美国购物中心的主力店在日本的购物中心却并不多。一度，在日本，只有不到5%的购物中心中设有百货商场。很多日本代购同行微信联盟群里都在强调，在日本代购一定要选择大型的商业中心。

值得注意的是，定位为NSC（Neighborhood Shopping center）的小区型购物中心正在日本快速增加，成为近几年购物中心产业发展的主流之一。其出现的原因在于早期因竞争关系，日本购物中心都走美式大型化路线，但由于投资及经营成本比较高，难以达到损益平衡，加上近年来大型店（GMS）营运走下坡，业者纷纷转型开设新形态的、规模较小的购物中心以贴近市场需求。

日本Chain Store Age杂志曾经公布过一份最佳十大购物中心名单。其中小区性的小型购物中心，由于有地方特色、满足商圈消费者需求，所占比例多达六成。相对的，表现最差的十大购物中心排名中，多半是区域型大型购物中心。由此可见，小区型购物中心方兴未艾。

都说小孩子需要游乐园，其实老年人更需要，他们最害怕孤独，他们需要一个场所，来丰富自己的业余生活，将老年生活过得多姿多彩。

这对于每一个致力于坪效提升的社区型购物中心，尤其是那些身处老居民区的社区商业而言，GG Mall的老年商业运营或许仅仅是开始，中国广阔的消费市场和创新能力必然有机会创造更多新的案例。

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